在此次公告中，永輝超市表示為了加快公司改革轉型步伐，公司擬正式成立改革領導小組，統領公司改革轉型工作；改革領導小組成員如下：組長：葉國富；成員：王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛東、朱靜、劉少強。 以上議案同意票 7 票、反對票 1 票、棄權票 0 票。董事張軒寧是唯一一位反對者。他的反對理由是：當前高級管理議案中，未涉及 CEO 安排，這令人深感憂慮。
眾所周知，張軒寧是永輝超市董事長張軒松的哥哥。同樣眾所周知，兄弟倆意見不合早已不是新聞。兩位創始人的意見分歧光是體現在上市公司的公告中，這已經是第二次。關鍵是，對于一個少數票不可改變的事實，張軒寧堅持投出這一票，究竟憂慮的是什么？
張軒寧提及的 CEO ，是李松峰，有京東擔任高管的背景。李松峰在過去擔任 CEO 期間，力推永輝的數字化改革。當 2024 年永輝開始學習胖東來以后，李松峰最終淡出，應該并不讓人意外。
值得注意的是，就在一周前，永輝超市發布公告宣布，股東北京京東世紀貿易有限公司因自身資金需求，通過集中競價和大宗交易兩種方式，減持所持的 2.66 億股永輝股份，占公司總股本的 2.94%。這意味著，京東已經徹底清空所持有的永輝股份。當然，李松峰并不是來自京東的委派，而是永輝自行尋找的職業經理人。但是京東的退出，確實也意味著永輝已經徹底告別了向互聯網企業模式要答案的路線，開始在葉國富的 " 指導 " 下，全面學習胖東來。
CEO 懸案
應該說，現在的永輝并不是沒有主心骨。創始人張軒松還是董事長，而第一大股東代表葉國富也頻頻表露心聲，強調自己是戰略投資者。不過，零售業與很多行業不同的是，這是一個強運營的行業。也就是除了公司高層定戰略給方向，中層和基層的執行與精進非常重要。所謂零售業的精華在細節里，并不僅僅是指門店運營的細節，也包括各種日常運營中發生各種細節問題后，管理層需要有很強的即時決策能力。
正因此，永輝成立改革領導小組，卻沒有明確 CEO 這件事，讓張軒寧深感焦慮。對于零售企業來說，負責整體管理運營的 CEO，真的不是一個擺設。
從張軒寧的角度，他認為李松峰在擔任 CEO 期間，" 他展現出了非凡的領導才能與卓越的戰略眼光。他帶領團隊深入學習胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質零售店，這一舉措在市場上引起了巨大反響，不僅深受廣大用戶的青睞，也贏得了公司員工的愛戴。 " 換言之，李松峰作為 CEO， 并未抵觸學習胖東來。當然，從張軒寧的立場看，他始終對于互聯網公司的數字化青睞有加，他支持李松峰，很重要是因為后者的數字化能力。李松峰在位，則意味著永輝的數字化戰略優先級沒有被降格。
不過，自從永輝學習胖東來，開始調改之旅后，更多出現在公眾面前的，是年輕的副總裁王守誠。他也是 2024 年永輝調改門店的執行負責人，調改組長。從一個合理的公司管理邏輯推測，王守誠也有可能是未來 CEO 的人選，只要永輝不改變學習胖東來的戰略。
除了王守誠，外界還注意到，前家樂福中國 CEO 田睿已經加入永輝，擔任永輝上海大區區總。面對盒馬、山姆、奧樂齊、叮咚買菜齊聚的上海零售市場，田睿無疑面臨一場硬仗。但是如果他發揮出色，田睿也可以是 CEO 的有力競爭者。
此外，還有消息說，葉國富也在親自挑選 CEO 人選。所以，永輝 CEO 這個職位，目前雖然暫時處于權力真空中，但是應該不會空缺太久。
有一點可以肯定的是，無論誰當 CEO ，永輝當下最重要的任務，仍舊是學習胖東來，進行門店調改。
調改進入敏感時刻
事實上，零售業一些老永輝人看到改革領導小組成員名單，還注意到一個事實，那就是負責永輝供應鏈業務的一位黃姓副總不在名單中。這意味著，永輝在 2025 年的調改，真正進入了 " 深水區 "，開始對背后的供應鏈系統動手術了。
對于永輝這一家有 700 億銷售規模的全國連鎖型零售企業來說，供應鏈的改造相對于門店而言，才是真正的要害所在，改造的結果要么 " 脫胎換骨 "，要么傷筋動骨。
不過，也有業內人士認為，永輝之所以在 CEO 虛位的情況下，成立改造領導小組，以 " 集體領導 " 的形式推進改革。很重要的一點是 2024 年的門店調改推進比較快，初期效果也不錯，很多門店客流爆滿。因此，在調改紅利還未消失的情況下，加快速度推進，也是一種比較好的策略。這就好比一個人做大手術換血，新鮮血液來的越及時，越容易盡快恢復。從投資人的角度看，加快調改是受到歡迎的。
畢竟，作為一家上市公司，永輝在 2024 年的財年已經公告預虧 14 億元。四年累計虧損達百億元。葉國富也表示，2025 年永輝超市的關鍵詞是 " 減虧 "，主要通過 " 三提兩降 " 策略實現，即提高人效、業績、毛利，降低成本和費用。葉國富表示，在胖東來理念的指導下，永輝超市能夠實現這一目標，并在變革中獲得更大的收獲。
不過，正如張軒寧所擔心的。外界在意的是，永輝這些年戰略方向不斷調整，幾乎是三年一變。一個數百億的龐大零售體系，是否經得起這樣的折騰？從新零售到小業態、再到數字化中臺，各種藥方都灌了一遍。而在同期，山姆會員店只是做了一個加法：前置倉送貨上門。盒馬則是在做減法，再次關閉 X 會員店，大力發展盒馬 NB，向更多 " 發達地區的下沉市場 " 進軍。山姆不會因為 CEO 的更迭，改變自己全品類精選的策略。盒馬也沒有因為 " 新零售 " 現在不香了，就放棄 30 分鐘到家和 APP 沉淀自有流量。對于永輝的調整，有業內人士尖銳的指出：" 供應鏈第一是要高薪養廉，第二則是需要穩定性。連年架構改革，當人人覺得朝不保夕時，必然做出短期行為。"
這種擔憂，張軒寧也直率的表達了出來：" 永輝當前有明確可行的商業模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現代化管理企業進化，關鍵是經營層和股東團結一致，穩住心態，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不忽左忽右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。" 最終，他還是表達了對永輝未來的看好，" 董事會戰略決策清晰，經營層執行穩健有序，相信在實體零售轉型浪潮中永輝定能脫穎而出。 "（本文首發于鈦媒體 APP，作者 | 房煜，編輯 | 陶天宇）
