文 | 深響，作者 | 林之柏
AI 對(duì)廣告片的內(nèi)容滲透達(dá)到什么程度了？答案可能超出很多人的預(yù)料。
根據(jù) CTR（央視市場(chǎng)研究）發(fā)布的《2025 中國(guó)廣告主營(yíng)銷趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》，53.1% 的廣告主會(huì)在創(chuàng)意內(nèi)容生成中使用 AIGC 技術(shù)，高于數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，其中有接近 20% 的廣告主，在視頻創(chuàng)作中超 50% 的環(huán)節(jié)需要借助 AI。
但使用 AI，真的能幫廣告人降本增效嗎？情況似乎沒(méi)有那么樂(lè)觀：為了確保 AI 廣告里的主角不在片中 " 中途變臉 "，反復(fù)幾十次上百次的生成調(diào)試是家常便飯；而在流程上，甲方的需求與 AI 的產(chǎn)出仍然隔著十萬(wàn)百千里；即便最終生成出真假難分的 AI 完片，用戶也不一定買單——前有玩具反斗城 AI 廣告被痛批 " 毫無(wú)靈魂 "、" 侮辱智商 "，后有肯德基、麥當(dāng)勞這對(duì)老冤家雙雙翻車，更有品牌陷入法律、倫理糾紛。今年 4 月，導(dǎo)演 David Blagojevi 使用 AI 為肯德基制作的病毒式廣告短片一經(jīng)上線，便陷入巨大爭(zhēng)議之中。眾多導(dǎo)演、攝影師紛紛指責(zé) David Blagojevi 借 AI 的名義 " 剽竊 " 自己的鏡頭和創(chuàng)意，攝影師 Alejandro H. Madrid 更痛批前者 " 毫無(wú)創(chuàng)造力可言 "。
不可否認(rèn)，AI 對(duì)提升效率、降低成本有積極作用。但對(duì)于 AI 的使用方式，各方尚難達(dá)成一致，成片效果也是飄忽不定。前有一系列技術(shù)關(guān)卡和法律、倫理爭(zhēng)議，后有各利益相關(guān)方的互相角力，AI 廣告片到底將何去何從？
誰(shuí)在拍？大品牌熱情高漲，AI 工作室乘勢(shì)而起
AI 廣告片這幾年已相當(dāng)常見(jiàn)，餐飲食品、快消、汽車、數(shù)碼 3C、家電、黃金首飾、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的企業(yè)、品牌，都在嘗試這種技術(shù)手段。整體而言，大品牌的制作頻率更高，諸如麥當(dāng)勞、聯(lián)想、可口可樂(lè)等都是這方面的資深玩家。
比如聯(lián)想，在去年為慶祝成立 40 周年推出的品牌短片《生于 1984》，還有早前宣傳昭陽(yáng)系列新品的廣告片《我們的工位》，推廣 YOGA Pro 14 銳龍 AI 元啟版的廣告片《無(wú)界優(yōu)雅》等，都不同程度采用了 AIGC 技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)大廠是 AI 廣告片的另一群忠實(shí)擁躉，以淘天、京東兩大電商巨頭為例，前者在去年 618 聯(lián)手一眾頭部主播帶來(lái)了 " 名人名畫 " 系列 AI 短片，后者在過(guò)去兩年的 618、雙 11、815 等大促活動(dòng)中先后發(fā)布了《國(guó)貨自有出處》、《二手沒(méi)貴》等 AI 廣告片。
大品牌之所以更愿意制作 AI 短片，和自身資源優(yōu)勢(shì)、傳播訴求息息相關(guān)。
一方面，頭部品牌、大廠廣告片投放量大、預(yù)算充足，可以承受某程度的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，分出部分資源來(lái)嘗試 AI 廣告片。大品牌需要噱頭，需要體現(xiàn)自身的先鋒氣質(zhì)，AI 風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，品牌當(dāng)然希望借其熱度為自身形象加分。這也就不難理解，為什么互聯(lián)網(wǎng)、科技大廠對(duì) AI 短片格外熱情了。
另一方面，傳統(tǒng)的 TVC 片子已經(jīng)越來(lái)越難拍出新意了，頭部品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要 AI 提供新刺激，打開創(chuàng)作思路。比如利用 AI 生成視頻的低操作門檻，品牌可以在互動(dòng)上玩點(diǎn)新意，寧德時(shí)代就曾在廣州車展期間推出一條 AIGC 互動(dòng)廣告片，讓用戶輸入基本信息、上傳照片，AI 就能生成一條專屬個(gè)性化定制短片，以此激發(fā)用戶的互動(dòng)熱情。
品牌方的熱情追捧，無(wú)疑催旺了 AI 廣告片風(fēng)口，給廣告公司以及下游的代理制作商、AI 工作室?guī)チ巳聶C(jī)遇。
品牌方不會(huì)親自動(dòng)手用 AI 生成廣告片，具體的創(chuàng)意、制作、分發(fā)，仍得依靠下游伙伴。頭部廣告公司幾乎無(wú)一例外，都在主動(dòng)擁抱 AI，包括培養(yǎng)專業(yè)的 AI 創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、自主研發(fā)或調(diào)校 AI 工具。
WPP 集團(tuán)抱緊硅谷大廠的大腿，一邊合作微軟，利用 Azure AI Vision 等工具改進(jìn)視頻制作效果，一邊聯(lián)手谷歌，調(diào)用 Gemini 模型和自研的 "WPP Open" 系統(tǒng)整合，優(yōu)化 AI 視頻旁白生成等功能；陽(yáng)獅用 AI 結(jié)合眼動(dòng)儀技術(shù)優(yōu)化后的技術(shù)，一天可以產(chǎn)出十幾段適配不同平臺(tái)的視頻素材，葛蘭素史克等客戶已經(jīng)開始用上這些服務(wù)；華揚(yáng)聯(lián)眾則在去年推出了視頻處理工具 " 靈剪 "，可以智能生成混剪后的視頻內(nèi)容。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聲勢(shì)沒(méi)有頭部廣告公司那么浩大，但走精耕細(xì)作的路線，也贏得了部分頭部品牌的青睞。比如幫一汽豐田制作 " 國(guó)內(nèi)首條汽車類商業(yè) AI 視頻 " 的治柱 Ai 團(tuán)隊(duì)，為快手影像節(jié)制作 AI 短片的嘻嘻弗斯創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，合作安踏的 breathe 工作室和合作三得利、東阿阿膠等品牌的異數(shù)文化工作室，都是近年來(lái)在 AI 廣告片領(lǐng)域值得關(guān)注后起之秀。
相較而言，市面上有關(guān)中小品牌的 AI 廣告片案例并不多，這和成本、技術(shù)等限制因素脫不開關(guān)系。不同于資金雄厚的大品牌，中小品牌預(yù)算不多，且自身品牌號(hào)召力、人氣有限，即便搭上 AI 這個(gè)熱點(diǎn)也難以獲得向頭部品牌看齊的熱度加成，自然更傾向于質(zhì)量有保證的傳統(tǒng)制作形式。
或許只有 AI 廣告片的制作門檻進(jìn)一步降低，效果也經(jīng)受住時(shí)間檢驗(yàn)，才會(huì)有更多中小品牌加入進(jìn)來(lái)——然而，從當(dāng)前的 AI 廣告片制作難點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，距離這一天還有很長(zhǎng)的路要走。
有人翻車有人出圈，AI 廣告片沒(méi)有通用公式
目前，市面上的 AI 廣告片主要分兩種：一種是從創(chuàng)意、分鏡腳本到最終成片全靠 AI 的全流程 AI 短片，另一種是部分環(huán)節(jié)用到 AI 工具 / 技術(shù)，主要是用于處理某些拍攝難度較大的鏡頭、場(chǎng)面。
前一種方案技術(shù)難度高、不確定性大，大品牌也只是把它當(dāng)作嘗鮮手段，通常用來(lái)爭(zhēng)一個(gè) " 行業(yè)首發(fā)權(quán) " 以展示技術(shù)優(yōu)勢(shì)，或向經(jīng)典致敬以表達(dá)情懷。比如淘寶早在 2023 年就推出了 " 業(yè)內(nèi)首支全 AI 制作 " 的淘寶造物節(jié)宣傳短片，可口可樂(lè)則在去年圣誕節(jié)期間發(fā)布了復(fù)刻經(jīng)典廣告 "Holiday is Coming" 的圣誕短片。
后一種方案操作更靈活、普及度更高，許多一線品牌和互聯(lián)網(wǎng)大廠都推出過(guò)相應(yīng)作品。三得利的春節(jié)短片、安踏 " 歐文一代 " 新品宣傳片等，就采取 AI 和實(shí)拍結(jié)合的形式，由真人演員出鏡，用 AI 輔助合成部分場(chǎng)景，既可以節(jié)省外拍成本，也能減輕場(chǎng)地租賃檔期、天氣等客觀因素的影響。
然而，從現(xiàn)有案例中可以看到，無(wú)論采取哪種方案，AI 廣告片都不可能完全離開人的把控，全流程 AI 自主生成不太現(xiàn)實(shí)。
從制作流程上講，不同的 AI 工具特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)不一樣，需要依賴創(chuàng)作者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇合適工具。新近成立的 AI 制作團(tuán)隊(duì)治柱 Ai 為豐田制作的格瑞維亞四驅(qū)版 2024 款 AI 宣傳片雖然全程用 AI 生成，但工具的選擇仍要依賴團(tuán)隊(duì)成員：背景和人物生成用 Midjourney，部分片段畫面同時(shí)用了 Runaway、Deforum、Animatediff 等。哪些工具更適合哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要靠團(tuán)隊(duì)在實(shí)操摸索規(guī)律。
而 AI 慣有的畫面生成不穩(wěn)定、人物易變臉等缺點(diǎn)，更離不開人為后期調(diào)節(jié)。嘻嘻弗斯團(tuán)隊(duì)和快手合作的短片中，就遇到角色 " 變臉 " 問(wèn)題，片中主角的長(zhǎng)相始終無(wú)法保持一致，嘗試了無(wú)數(shù)次后才找到唯一一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的版本——團(tuán)隊(duì)不禁調(diào)侃，" 就像奇異博士所說(shuō)的 1400 萬(wàn)個(gè)未來(lái)里，只有一個(gè)取得勝利 "。
此外，AI 理解能力也尚存缺陷，不一定能讀懂品牌方想要的風(fēng)格，或者恰當(dāng)呈現(xiàn)品牌元素，許多細(xì)節(jié)都需要人為精修。
尋光文化、異數(shù)文化曾在數(shù)英網(wǎng)上復(fù)盤其為東阿阿膠制作 AI 短片的過(guò)程，就提及這個(gè)問(wèn)題。比如直接告訴 AI 想要?dú)v史文化元素、年輕和放松的基調(diào)這些不夠具體的指令，以及要求其 " 自然露出 " 品牌標(biāo)識(shí)時(shí)，AI 往往未能準(zhǔn)確識(shí)別。尤其是 AI 對(duì) " 寫實(shí)風(fēng) " 的理解停留在表層，生成場(chǎng)景、人物自動(dòng)代入現(xiàn)實(shí)參照物，很容易生成不合理的畫面。這些問(wèn)題最終還是得靠團(tuán)隊(duì)人工干預(yù)解決，比如片中的 " 阿膠井 "、" 阿膠古鎮(zhèn) " 等品牌元素要先三維建模，再用 AI 處理，在制作轉(zhuǎn)場(chǎng)鏡頭時(shí)也要先用三維搭建、實(shí)景合成。
更大的難題是，即便有創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在背后把關(guān)，也無(wú)法解決 AI 廣告片現(xiàn)階段在技術(shù)上的所有缺陷。近年一些飽受爭(zhēng)議的翻車案例，就足以說(shuō)明問(wèn)題。
最明顯的技術(shù)難題，出現(xiàn)在人物動(dòng)態(tài)、動(dòng)作場(chǎng)面的生成上。由于 AI 對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的理解能力存在局限，廣告片中涉及的分鏡場(chǎng)面越多、動(dòng)作越復(fù)雜，生成的場(chǎng)景就越容易出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。涉及到多人物交互、場(chǎng)景動(dòng)作快速切換等復(fù)雜動(dòng)態(tài)時(shí)，受限于推理能力，AI 的細(xì)節(jié)處理往往也無(wú)法令人滿意。
典型案例就是日本麥當(dāng)勞在去年為了宣傳薯?xiàng)l優(yōu)惠活動(dòng)推出 AI 廣告片，除了出現(xiàn) AI 人像多一根手指這種基礎(chǔ)錯(cuò)誤外，整個(gè)廣告片也被批評(píng)人物表情不自然、缺少親和感、動(dòng)作違和，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃 " 看著像是肯德基臥底拍的廣告 "。
除了技術(shù)硬傷，品牌、制作團(tuán)隊(duì)宣傳方向的偏差以及隨之而來(lái)的輿論壓力，也讓 AI 廣告片的效果變得更不可控。常見(jiàn)的輿論爭(zhēng)議有兩種，一是過(guò)度渲染技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鼓吹 AI 的強(qiáng)大；二是只追求技術(shù)、講究畫面，忽略了內(nèi)容創(chuàng)意和品牌誠(chéng)意的傳達(dá)。
要知道，人類之所以對(duì) AI 既愛(ài)且怕，其中一點(diǎn)就是擔(dān)心被 AI 取代。如果品牌還一味宣傳 AI 的強(qiáng)大，強(qiáng)調(diào) AI 的先進(jìn)性，便會(huì)無(wú)形中放大這種恐懼，招致輿論抵觸。別忘了，TVC 的根本價(jià)值，并非宣揚(yáng)技術(shù)，而是傳遞品牌理念、塑造品牌調(diào)性，其最終目的是要向用戶釋放品牌價(jià)值，建立情感聯(lián)結(jié)。如果廣告片淪為宣傳 AI 的工具，空有技術(shù)缺少創(chuàng)意和誠(chéng)意，無(wú)異于本末倒置。
而近期爭(zhēng)議較大的反面案例，是可口可樂(lè)在去年圣誕節(jié)前夕推出的 AI 短片。可口可樂(lè)透露，這段時(shí)長(zhǎng) 30 秒的廣告，由三家業(yè)內(nèi)頂尖的 AI 工作室合作完成，使用了四個(gè)人工智能模型，以突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)。客觀地講，廣告片本身質(zhì)量不至于太糟糕，熱氣球等圣誕節(jié)元素、北極熊和麋鹿奔跑場(chǎng)景的還原度尚算合格。但短片推出后，網(wǎng)友最大的不滿在于整條短片缺少主題和實(shí)質(zhì)創(chuàng)意，冰冷的 AI 生成場(chǎng)景、人物更無(wú)法讓人聯(lián)想到溫馨的圣誕氛圍。
誠(chéng)然，輿論向來(lái)難以捉摸，傳統(tǒng)廣告片翻車現(xiàn)象同樣普遍，興起時(shí)間不長(zhǎng)的 AI 廣告片就更難找準(zhǔn) " 高分公式 " 了。但好在，通過(guò)總結(jié)正、反面案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從業(yè)者還是逐漸摸索出一些規(guī)律。
首先，無(wú)論任何時(shí)候，品牌 TVC 最重要是 " 用心 "。好的廣告片——無(wú)論是傳統(tǒng)人工拍攝還是 AI 輔助制作，首要的都是傳遞 " 人性 " 關(guān)懷。
一些真正懂消費(fèi)者，懂廣告片意義的品牌和制作團(tuán)隊(duì)，早已學(xué)會(huì)利用 AI 帶來(lái)的沖突感、反差感展現(xiàn)品牌 " 人性 " 一面。像多芬，一邊承諾永不使用 AI 在廣告中生成人物，一邊在短片 "The Code" 和一系列報(bào)告中教用戶如何正確使用 AI、擺脫 AI 焦慮，贏盡民心；再如美團(tuán)的 " 團(tuán)圓 2024" 新年短片，制作上主動(dòng)擁抱 AI，但劇情主題卻是想告訴人們 AI 雖可 3 分鐘拍好春晚、瞬間做好一桌年夜飯，卻永遠(yuǎn)不可能取代親人間的真情交流。
其次是在技術(shù)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，知道 AI 在動(dòng)態(tài)場(chǎng)景、人物表情處理上有缺陷，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)就學(xué)會(huì)了避開復(fù)雜動(dòng)作、減少人物面部特寫，并著重發(fā)揮 AI 在場(chǎng)景生成上的優(yōu)勢(shì)，在畫面質(zhì)量、主題創(chuàng)意上下功夫。
可口可樂(lè)在翻車以前，其實(shí)也有過(guò)成功經(jīng)歷。其早前推出的 "Masterpiece" 短片，通過(guò)博物館中的名畫傳遞可口可樂(lè)的創(chuàng)意劇情，展現(xiàn)瓶子被改造的過(guò)程，將可口可樂(lè)和《沉船》、《吶喊》、《戴珍珠耳環(huán)的女孩》等藝術(shù)名作結(jié)合在一起，傳達(dá)了 "Real Magic" 的品牌理念，就收到極好評(píng)價(jià)。
此外，貼合品牌本身調(diào)性的短片，接地氣的表現(xiàn)風(fēng)格更容易消弭人們和 AI 之間的距離感。
比如抽象風(fēng)格的 AI 短片，就能將人物表情不自然、動(dòng)作遲緩等硬傷合理轉(zhuǎn)換成 " 笑點(diǎn) "。
攜程去年雙 11 的 AI 廣告片 " 滿世界躺平的埃及法老 " 是很好的例子，把形象威嚴(yán)、神秘的埃及法老塑造成一個(gè) " 逃出 " 金字塔在全球各大景點(diǎn) " 躺平 " 的打工人，撲面而來(lái)的抽象感十分貼合年輕人審美喜好，并沒(méi)有人關(guān)注片中法老的動(dòng)作、表情是否自然，而是對(duì)這種極具反差感的創(chuàng)意津津樂(lè)道。
從上述案例可見(jiàn)，要完全讀懂輿論偏好、攻克技術(shù)難題，確實(shí)不容易。但只要品牌、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)足夠用心，依然能在有限條件下拍出讓用戶滿意的優(yōu)質(zhì) AI 廣告片。
未來(lái)之路：一大機(jī)遇，兩大挑戰(zhàn)
可以肯定的是，AI 廣告片已走在越來(lái)越成熟的路上。
接下來(lái)，隨著各類工具不斷推陳出新、制作經(jīng)驗(yàn)持續(xù)積累，一系列技術(shù)關(guān)卡有望被逐一突破。
在技術(shù)基建方面，各大平臺(tái)的 AI 產(chǎn)品 / 工具都在不斷改進(jìn)：快手可靈就在近期發(fā)布了 2.0 視頻生成模型，在動(dòng)態(tài)質(zhì)量、語(yǔ)義響應(yīng)、畫面美學(xué)等環(huán)節(jié)取得了不少突破，比如全新的 Multi-modal Visual Language 交互模式，可以改善 AI 對(duì)創(chuàng)意指令的理解能力，進(jìn)一步提高處理效率；字節(jié)的即夢(mèng)則在不久前開啟了視頻模型 3.0 版本的內(nèi)測(cè)，不僅提供了更豐富的鏡頭語(yǔ)言、場(chǎng)景風(fēng)格，人物和畫面生成效果也有了針對(duì)性優(yōu)化。比如畫面效果上，不僅支持生成 8K 分辨率超清畫面，而且能熟練應(yīng)用景深鏡頭、光影層次等高階影像手法。
可靈、即夢(mèng)等 AI 產(chǎn)品選擇的技術(shù)路線各有側(cè)重，但有一點(diǎn)是一致的：發(fā)力差異化，持續(xù)優(yōu)化迭代自身優(yōu)勢(shì)功能。如前所述，考慮到研發(fā)投入、技術(shù)層面的限制，現(xiàn)階段市場(chǎng)上很難找到一款全能的 AI 工具。但只要大廠找到自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)并將其不斷放大、深化，制作團(tuán)隊(duì)再結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)選擇合適工具，同樣能顯著提高成片質(zhì)量。比如可靈發(fā)力交互、指令識(shí)別能力，對(duì)提高制作效率大有裨益；即夢(mèng)鏡頭生成效果的優(yōu)化，則能給制作團(tuán)隊(duì)提供更多風(fēng)格化選擇，讓 AI 廣告片朝著 " 千片千面 " 的方向邁進(jìn)。
當(dāng)然，AI 廣告片發(fā)展路上的障礙依然存在——尤其是法律、倫理方面的糾紛，這也是品牌方和廣告公司最大的兩個(gè)難點(diǎn)。
一方面，品牌擔(dān)心給 AI 投喂品牌素材時(shí)會(huì)暴露品牌資產(chǎn)，被其他團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用；另一方面，更擔(dān)心 AI 內(nèi)容侵權(quán)，陷入法律糾紛，影響品牌形象。這讓夾在甲方、用戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)中間的廣告公司更是壓力拉滿。WFA（世界廣告主聯(lián)合會(huì)）去年下半年的一份報(bào)告指出，80% 的廣告主對(duì)廣告代理公司使用 AI 技術(shù)的能力感到 " 嚴(yán)重?fù)?dān)憂 "，主要的憂慮點(diǎn)在于法律、道德倫理和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
大眾汽車巴西公司 70 周年短片中，使用 AI 技術(shù) " 復(fù)活 " 已故歌手 Elis Regina 的行為就招致大量爭(zhēng)議：既有網(wǎng)友夸贊情懷滿分，讓 Elis Regina 與女兒在歌聲中重逢的方式十分感人；也有部分網(wǎng)友、媒體抨擊 AI 復(fù)活已故知名人物的行為可能會(huì)誤導(dǎo)公眾，巴西國(guó)家廣告自律委員會(huì)（Conar）更啟動(dòng)了針對(duì)大眾的道德調(diào)查。
客觀地說(shuō)，由于 AI 廣告片興起時(shí)間不算長(zhǎng)，且各國(guó)國(guó)情不同、各方利益糾葛復(fù)雜，現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)還很難形成統(tǒng)一規(guī)范。拿 AI 廣告片成品著作權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任認(rèn)定問(wèn)題來(lái)說(shuō)，歐盟、美國(guó)等地就有截然不同的規(guī)定。
好在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，品牌和廣告公司積累了不少經(jīng)驗(yàn)，即便不能徹底解決法律、倫理上的紛爭(zhēng)，至少已逐漸找準(zhǔn)界線，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
比如針對(duì)版權(quán)、隱私保護(hù)問(wèn)題，大型廣告公司就通過(guò)私有化部署、自研工具等方式予以解決。像 WPP 的 "WPP Open" 系統(tǒng)，雖然集成了亞馬遜、谷歌的大模型，但保持自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)安全。值得一提的是，對(duì)于廣告公司來(lái)講，這種對(duì) AI 技術(shù)的駕馭能力還有一層重要意義：讓客戶意識(shí)到 AI 不能完全取代人，證明了廣告代理商在 AI 時(shí)代仍有不可替代的價(jià)值。
而面對(duì)更為復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和倫理爭(zhēng)議，各方目前的重點(diǎn)在于求同存異，希望在業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)自我約束，后續(xù)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)和糾紛處理，則要依靠監(jiān)管層、平臺(tái)等各方合力。比如科大訊飛早前推出了針對(duì)數(shù)字人版權(quán)保護(hù)的 " 虛擬人身份認(rèn)證系統(tǒng) " 就獲得好評(píng)，假以時(shí)日，類似的素材、廣告片版權(quán)保護(hù)制度，有望得到更大范圍推廣。
說(shuō)到底，任何技術(shù)變革都不可能一蹴而就，彎路、爭(zhēng)議向來(lái)是不可缺少的一環(huán)。但也只有在實(shí)踐中暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能讓行業(yè)掃清迷霧，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。
