阿里系在 " 蘇超 " 里，激戰(zhàn)正酣。
剛剛過(guò)去的 6 月末，淘寶閃購(gòu)和支付寶，前后腳宣布了對(duì)兩支 " 蘇超 " 球隊(duì)冠名，淘寶閃購(gòu)冠名常州隊(duì)，支付寶冠名徐州隊(duì)；而花唄也不甘示弱，冠名無(wú)錫隊(duì)，主打 " 無(wú)息 "，玩起了諧音梗。
對(duì)外收割流量的阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱(chēng) " 阿里 "），內(nèi)部則正演繹了一場(chǎng) " 換血 " 的戲碼。
它在年報(bào)里，披露了合伙人的 " 瘦身 " 情況，合伙人名單上，從 26 人銳減至 17 人。撤出的合伙人，大多都已退居二線，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，或轉(zhuǎn)向投資、公益等非一線崗位。
另一邊，新進(jìn)者蔣凡，替換了彭蕾，正式躋身合伙委員會(huì)。這表明，阿里面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的是在一線聽(tīng)到炮聲的高管，而不是情懷。
近年來(lái)，阿里的合伙人數(shù)量，正呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。
瑞財(cái)經(jīng)查閱獲悉，自 2021 財(cái)年以來(lái)，阿里的合伙人減了 21 人，其中 2022 財(cái)年與 2025 財(cái)年，變動(dòng)幅度最大。
合伙人進(jìn)退
阿里巴巴在財(cái)報(bào)里寫(xiě)到，合伙是一個(gè)充滿(mǎn)活力的機(jī)構(gòu)，通過(guò)每年引入新的合伙人為自身注入活力。
市場(chǎng)上的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指通過(guò)設(shè)置具有更高表決權(quán)的股份類(lèi)別，將控制權(quán)集中在少數(shù)創(chuàng)始人手中。不同于此，阿里的合伙人制度，旨在實(shí)現(xiàn)一群管理層合伙人的共同愿景。
它坦言：" 盡管創(chuàng)始人不可避免地會(huì)在將來(lái)退休，創(chuàng)始人打造的企業(yè)文化，也能通過(guò)這種合伙人制度得以傳承。"
根據(jù)合伙人制度，所有合伙人表決都建立在一人一票的基礎(chǔ)上。
有資格入選的合伙人候選人，必須具備四方面的特質(zhì)：
擁有高尚個(gè)人品格及誠(chéng)信；在阿里連續(xù)工作不少于五年；對(duì)阿里業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)記錄；作為 " 文化傳承者 "，顯示出持續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)其使命、愿景和價(jià)值觀，以及與之一致的特征和行為。
幾年前，蔣凡曾被移出合伙人名單。
蔣凡曾谷歌中國(guó)短暫工作，此職創(chuàng)辦移動(dòng)開(kāi)發(fā)者服務(wù)平臺(tái)友盟。2013 年，友盟阿里收購(gòu)，蔣凡隨之進(jìn)入阿里負(fù)責(zé)手機(jī)淘寶 App 開(kāi)發(fā)工作，并于 2017 年出任淘寶總裁，2019 年兼任天貓總裁。
憑借著淘寶無(wú)線化轉(zhuǎn)型的成績(jī)，他第一次進(jìn)入阿里的合伙人名單，也是在 2019 年，彼時(shí)其只有 34 歲，一度被阿里視為 CEO 的接班人，外界甚至戲稱(chēng)其為 " 太子 "，風(fēng)頭正勁。
但隔年 4 月，蔣凡的妻子董花花通過(guò)個(gè)人微博，發(fā)文警告模特、電商網(wǎng)紅、如涵控股聯(lián)合創(chuàng)始人張大奕，變相公開(kāi)了蔣凡與張大奕的緋聞。
此后，阿里廉正部成立特別調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。后來(lái)調(diào)查結(jié)果顯示：" 阿里在 2016 年投資如涵電商的決策與蔣凡無(wú)關(guān)，蔣凡對(duì)如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有利益輸送行為。"
盡管如此，蔣凡仍被取消了阿里合伙人身份，并被內(nèi)部記過(guò)和降職。直到 2023 年 7 月，蔣凡才重回阿里合伙人名單。
瑞財(cái)經(jīng)查閱獲悉，阿里的合伙人人數(shù)，大體據(jù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。
2020 至 2025 各財(cái)年末，該集團(tuán)的合伙人，分別為 36 名、38 名、29 名、28 名、26 名、17 名成員。
換言之，自 2021 財(cái)年以來(lái)，阿里的合伙人減了 21 人，其中 2022 財(cái)年與 2025 財(cái)年，變動(dòng)幅度最大。
2025 財(cái)年報(bào)告上披露，合伙人名單上退出的 9 人，分別為彭蕾、戴珊、張勇、俞永福、武衛(wèi)、朱順炎、方永新、宋潔、孫利軍。
退出的這些人當(dāng)中，每一個(gè)單拎出來(lái)，都是阿里內(nèi)部重量級(jí)的人物。
比如，彭蕾、戴珊都是阿里 " 十八羅漢 " 之一，前者曾擔(dān)任支付寶 CEO，后者是前 B2B 事業(yè)群總裁；而俞永福是前本地生活集團(tuán) CEO，張勇更是曾擔(dān)任過(guò)阿里 CEO、董事會(huì)主席，作為阿里一個(gè)時(shí)代的掌舵人，而被人所熟知。
但這些人有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是大多都已退居二線，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，或轉(zhuǎn)向投資、公益等非一線崗位。
上述提及的張勇，去年 3 月已經(jīng)加盟晨壹基金，做起了 PE 投資人；戴珊在 2023 年 12 月卸任淘天集團(tuán) CEO，牽頭組建起資產(chǎn)管理公司。
在一眾合伙人中，會(huì)有不少于五名、不多于七名合伙人（含合伙委員會(huì)長(zhǎng)期成員）組成合伙委員會(huì)，目前合伙委員會(huì)成員，包括馬云、蔡崇信、邵曉鋒、吳泳銘以及蔣凡。
據(jù)了解，蔡崇信和吳泳銘更強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)年輕化，計(jì)劃在 4 年內(nèi)讓 85 后、90 后成為主力管理者，為年輕人創(chuàng)造更多上升機(jī)會(huì)，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
同時(shí)，給予各業(yè)務(wù)集團(tuán)更大自主權(quán)，使其能根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求靈活決策，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
這或許也是阿里合伙人進(jìn)退的影響因素之一。
蔣凡的挑戰(zhàn)
2021 年 12 月 6 日，阿里巴巴董事會(huì)主席兼 CEO 張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布公司升級(jí) " 多元化治理 " 體系，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的 " 中國(guó)數(shù)字商業(yè) " 和 " 海外數(shù)字商業(yè) " 兩大板塊。
那時(shí)候，外界對(duì)此的解讀為，蔣凡被阿里流放海外。不過(guò)，在此后的三年里，蔣凡卻提交了一份較好的成績(jī)單。
目前，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多個(gè)零售和批發(fā)平臺(tái)，包括速賣(mài)通、Trendyol、Lazada 和 Alibaba.com。
2022 財(cái)年、2023 財(cái)年、2024 財(cái)年及 2025 財(cái)年，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的收入分別為 621.85 億元、705.06 億元、1025.98 億元、1323 億元，分別同比增長(zhǎng)了 99.4%、13.38%、45.52%、28.95%。
從時(shí)間線上看，蔣凡負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的這三年，正好是阿里 " 整改 " 的三年。
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局依據(jù)《反壟斷法》，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)在中國(guó)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)濫用市場(chǎng)支配地位行為立案調(diào)查后，2021 年 4 月，阿里被罰款 182.28 億元，并被要求全面整改。
2024 年 8 月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布公告，宣布阿里巴巴集團(tuán)已完成三年整改，取得良好成效。
也就是在這一年的 11 月，阿里 CEO 吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡為 CEO，向吳泳銘匯報(bào)。
新的電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及 1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國(guó)內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。
阿里習(xí)慣用調(diào)整組織，來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變化。
今年 6 月末，也就是在阿里發(fā)布財(cái)報(bào)的幾天前，其宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。
范禹繼續(xù)擔(dān)任餓了么董事長(zhǎng)兼 CEO，向蔣凡匯報(bào)。南天繼續(xù)擔(dān)任飛豬 CEO，向蔣凡匯報(bào)。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。
至此，蔣凡負(fù)責(zé)執(zhí)掌阿里中國(guó)電商事業(yè)群和國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)。
不過(guò)，蔣凡重新掌舵，已面臨與前幾年不一樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
眼下，國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)早已不再是阿里一家獨(dú)大的局面，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，拼多多在下沉市場(chǎng)如魚(yú)得水，京東結(jié)合高效的物流服務(wù)體系打造商品，它們都對(duì)阿里造成了沖擊。
阿里在重回價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的路上，面臨一系列挑戰(zhàn)。它要確保整合過(guò)程中的管理優(yōu)化和資源平衡，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和冗余；還需應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
