本文來源：時代財經 作者：張羽岐

3 月 12 日，江蘇省戰略性新興產業基金集群首只高校科技成果轉化基金落地，規模為 5 億元，并已在南京江北新區完成注冊。

同日，云南省生物藥轉化與評價技術創新中心（籌）在昆明揭牌，該省級技術創建中心由中國醫學科學院醫學生物學研究所承建，康樂衛士（昆明）生物技術有限公司、國藥集團昆明血液制品有限公司參建，建設期為 2025 年 1 月 1 日至 2027 年 12 月 31 日，總計 3 年，獲批總預算 1000 萬元，其中云南省科學技術廳支持 500 萬元，自籌資金 500 萬元，旨在推動更多優質生物醫藥創新成果落地轉化。

高校與生物醫藥企業的合作模式日益豐富，包括校企共建實驗室、技術轉移、成果轉化、人才培養等。此外，政府正積極推動高校與企業的合作，通過政策引導和資金支持，促進科技成果轉化。這些亦促成生物醫藥產業持續發展。

上藥集團總監柯櫻在今年 BIOCHINA2025（第十屆）易貿生物產業大會 " 打通校企合作之路，賦能產業創新 " 上表示，藥物研發的原始創新需要具備如下條件，即 " 基礎科學研究 + 應用科學研究 + 產業轉化環環相扣的系統工程 "，而目前全球重磅產品的技術來源，大約有 80% 的產品直接或間接院校的基礎研究成果。據統計，2022 年全球銷量 TOP10 藥物排行榜中，有 2 個直接引進自高校院所，6 個引進自高校人才主導的初創公司。

高校成果轉化一直以來備受重視，但高校與企業之間合作仍存在壁壘和困境。

多位高校專家、企業方人士在上述現場表示，面向未來的校園與企業合作，基礎臨床生物醫藥產業復合型人才是關鍵。當下，教授創業開公司和企業人士存在差異，高校教授在創業方面成功的還是少數派，而高校科研成果轉化率長期處于低水平，因此，需要高校與企業協同努力，既推動研發走出高校，亦促進成果轉化。

打破校企合作壁壘，難在哪？

上海交通大學藥學院院長張翱表示，在新質生產力發展態勢下，傳統校企合作模式存在顯著的雙軌制困境。以前流行的 " 實驗室─ PCC/IND（候選藥物或臨床批件）技術轉讓 " 的路徑正面臨雙重挑戰。一方面，科研院所的研發經費增速與生物醫藥行業研發成本增速形成剪刀差，項目推動缺乏持續支持；另一方面，教授主導的課題或許創新性很高，但課題組或科研團隊的研發效率遠低于企業工業化平臺，導致很多項目貽誤戰機，耽誤最佳發展時期。

柯櫻則指出，產教融合之所以困難，主要在于學術界的科研完全是探索未知，以興趣驅動。在這一過程中，他們探索未知提出假設驗證假設，然后沿著道路繼續往前走。但企業不同，一家企業需要發展、需要利潤與銷售額，既要對得起股東，也要回報市場。因此，實際上，企業的研發戰略目標是以公司戰略為主導確定主要任務，再不斷地拆解，然后有組織、有紀律、有計劃地推進，甚至有砍掉管線的殘酷結局。

不過，高校與企業即便打通合作的壁壘，在合作以后，仍然面臨溝通成本的挑戰。

廣州國家實驗室研究員 & 病原體結構與臨床應用創新研究院院長彭偉以自己實驗室的項目舉例，他表示他們目前的項目進展順利，也有自己的專利轉化到自己孵化的公司。在和企業的具體合作中，他們也有相應程序，包括企業提出需求，早期階段可能圍繞企業的潛能，也根據實驗室自身的想法，將產品做到一定程度，從而轉化給一個又一個企業。但從形式來講，早期的校企合作往往雙方能夠達成互信以及團隊互補，并一起投入資本，將合適的產品孵化，也比較容易做好。

" 有些時候，不一定與企業合作項目推進就更快，兩個團隊合作會遇到溝通障礙、雙方意見也不能完全達成一致，甚至有時候項目 owner（所有者）是誰都定義不清楚，反而耽誤進度。" 彭偉直言，" 專利給企業了，但他們不投入，我們也是只能干著急。因此，我們更中意的項目，更希望自己主導。"

產學研協同亟待深化

校企合作是長期趨勢，不僅為企業輸送人才，更是為了更好地促進生物醫藥領域產學研的融合，推動成果轉化。

" 我們必須重構創新價值鏈的時間節點耦合機制。" 張翱強調，當前正推動 " 反向需求牽引 " 范式轉型，通過建立新概念驗證、早期項目孵化等校企合作新機制，將成果轉化窗口期從傳統 IND 節點前移至新概念提出、新靶點確證、先導化合物發現階段等早期階段，利用企業在資金、平臺、產業化等資源優勢，更加高效地推進項目進展。這種前置化協同模式在上海交通大學藥學院試點中已取得顯著成效，2023 年校企聯合申報專利轉化率提升至 67%，較傳統模式提高 2.3 倍。

張翱進一步指出，中國正在經歷從 " 學術創新驅動 " 到 " 市場需求主導 " 的范式遷移。數據顯示，高校科研成果轉化率長期徘徊在低水平，而企業主導的研發項目產業化成功率可達 35% 以上。基于此，在新質生產力下，構建升級版產學研協同創新體系耦合機制十分必要。

這背后實際上更體現出我們更需要真正的原創新藥。

柯櫻表示，" 盡管中國科學家在頂級期刊發表的數量急劇增加，但我們真正貢獻的原創新藥的數量還趴在地板上。這說明我們的基礎研究很強，但工業界，也就是我們研發和轉化能力仍然需要提高。從整個產業生態來講，BigPharma 的優勢是將臨床轉化為商業化的能力，Biotech 的優勢則是從靶點到臨床，尤其是在中國市場，這種分化非常明顯。如果我們想做真正的原創、真正有臨床價值的產品，就不能割裂發展，而是要學術界、工業界協同合作，完成價值創造。"

" 基于企業產業發展需求，由學術界提出破解問題的新理念和新路徑，建立早期概念驗證中心或孵化中心，由企業早期介入資助，構建創設風險共擔的 IP 共享池模式，盡早確證可優先發展項目，再通過成果轉化或共同推進等模式，把項目快速推進至產業化。" 張翱表示，這種企業早期介入、項目推進優先的發展模式已被納入《上海市生物醫藥產業高質量發展行動方案（2023-2025）》。上海醫藥集團和上海交大聯合共建全國重點實驗室，正是基于這一理念，推動大學基礎研究盡快實現產業化、同時推動企業新藥研究的原始創新，進而打通科技成果轉化 " 最先一公里 " 和 " 最后一公里 " 間的距離，實現產教、科教深度融合，構建我國生物醫藥創新發展新生態。

美迪西首席科學官彭雙清則從企業角度提出，希望未來能夠持續促進高校與企業合作。" 我們學術界的學術活動基本上是偏向于學術界內部的交流，而像我們目前召開的這種行業會議，實際上來自高校、科研院所的專家學者相對較少，或許我們應該加強學界與產業界的交流，讓科研院校捕捉到業界需要解決哪些創新方面的問題。"