在各大車企都以 " 民族大義 " 作為出發(fā)點,賦予造車的意義之時,被視作 " 怨婦 " 的魏建軍始終仗義執(zhí)言,從 " 能否挺得過明年 " 到重新審視 " 人道主義 ",在許多人看來,這是從大義轉(zhuǎn)變成了小義,亦如長城汽車的銷量那般,從巔峰行至半山腰。
殊不知的是,上山容易下山難。35 周歲的長城汽車,無意年銷任務(wù),審視人道主義,一種別樣的形象已然在世人心中固化。
2019 年銷量 106 萬輛,2020 年銷量 111 萬輛,2021 年銷量 128 萬輛。彼時,長城雖算不得突飛猛進,但在大盤低迷的背景,實現(xiàn)了穩(wěn)中有升,已是難能可貴。
需要提及的是,這并非長城首次推出激勵政策。2019 年長城發(fā)布的激勵政策顯示,2019 年銷量不低于 107 萬輛,2020 年銷量不低于 115 萬輛,2021 年銷量不低于 125 萬輛。最終的結(jié)果,和目標相差不遠,而第二次的激勵政策,明顯不再 " 務(wù)實 "。
值得注意的是,2021 年,魏建軍提出了一個 "Mission Impossible":2025 年實現(xiàn)年銷 400 萬輛,營業(yè)收入超 6000 億元。
如此,更別談 2025 年的宏偉戰(zhàn)略了。
兩家中國車企頓生愛恨情仇的背景是,長城和當(dāng)初設(shè)定的目標漸行漸遠,比亞迪加速建廠、瘋狂擴張,成長為中國頂級車企?;谌绱说牟罹啵L城的舉報,以及后來魏建軍多次露臉痛批行業(yè)亂象,都被外界視作為 " 無病呻吟 "。
不斷地審視人道主義,似乎撥開云霧見月明。相關(guān)汽車協(xié)會發(fā)聲倡議,工信部接連出手,新能源汽車產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展幾年之后的今天,終于開始嚴厲整頓。
第二,是人事,無論是魏牌、歐拉,還是哈弗品牌,近些年來長城的人事變動極為頻繁。魏牌 8 年 9 任總經(jīng)理,歐拉 8 年 7 任總經(jīng)理,幾乎都是平均一年更換一次一把手,這對于 " 穩(wěn)住軍心 " 十分不利,何況,長城還是以軍事化管理出名的企業(yè)。
不得不說,因為人事變動頻繁,長城近些年人才去留頗為嚴重,尤其是王鳳英當(dāng)年出走后加盟小鵬并幫助小鵬實現(xiàn)逆轉(zhuǎn),便知:長城不缺人才,只是留不住人才。
區(qū)別于過去,合資稱霸的時代,自主品牌統(tǒng)一戰(zhàn)線,分化不大;而今,自主品牌各自為戰(zhàn),如同一部三國演義,每個人有每個人獨特的風(fēng)格,終極目標或許都一樣,但演繹出來的,黑臉、白臉、紅臉,皆有之。
35 周年之后的長城汽車又將走向何方,或許還是:" 人 " 字當(dāng)頭。