重慶,2025 年微信小游戲開發(fā)者大會(huì)。
臺(tái)上的數(shù)據(jù)讓人眼花繚亂:5 億月活、40 萬(wàn)開發(fā)者。但真正有趣的,是臺(tái)下的一些細(xì)節(jié)和矛盾。比如,以 " 慢工出細(xì)活 " 著稱的芬蘭公司 Supercell 高調(diào)入局微信小游戲生態(tài)。再比如一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),10%。
" 小游戲與 APP 游戲的用戶重合度,不足 10%。" 微信小游戲產(chǎn)品總監(jiān)李卿在群訪時(shí)坦言," 從用戶時(shí)間維度來看,玩小游戲的人和玩 APP 的人是兩撥人。"
這個(gè)數(shù)字背后,是兩個(gè)幾乎不相交的游戲世界。在這個(gè)由 " 另一撥人 " 構(gòu)成的全新大陸上,舊有的成功法則還適用嗎?而 AI 的到來,又將如何改變這里的游戲規(guī)則?
精英的 " 細(xì)胞 " 與草根的 " 生態(tài)位 "
任何產(chǎn)業(yè)的變革,最終都由人來定義和演繹。在 2025 年的微信小游戲生態(tài)里,兩種截然不同的創(chuàng)作者,正以各自的生存哲學(xué),共同塑造著這個(gè)擁有 5 億月活玩家的龐大世界。
第一種,是精英的 " 細(xì)胞 "。
Supercell 是這個(gè)模式的極致代表。這家三百多人的芬蘭公司,去年?duì)I收接近 30 億美元,其核心秘密在于他們稱之為 " 細(xì)胞 "(cell)的組織模式 。每個(gè)游戲的開發(fā)團(tuán)隊(duì)通常只有 7 人左右,擁有極大的自主權(quán),去追求創(chuàng)造一個(gè)能被永久銘記的游戲 。為了這個(gè)目的,他們可以毫不猶豫地砍掉十余款未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的游戲。
他們背景多元,有來自微信公眾號(hào)行業(yè)的,有來自傳統(tǒng)電商的,甚至還有在線下開奶茶店的團(tuán)隊(duì) 。他們通常以不足 30 人的中小團(tuán)隊(duì)為主 。廣州暢享互動(dòng)的彭琪雯分享,他們的團(tuán)隊(duì)從 2 人發(fā)展到 40 人用了 6 年時(shí)間 。他們不像 Supercell 那樣追求雕琢與創(chuàng)新,而是更擅長(zhǎng)尋找和填補(bǔ)生態(tài)中的空白。
麟心科技的萬(wàn)韻雪提到一個(gè)細(xì)節(jié),以前做 APP 的時(shí)候,用戶流失了,不知道如何找回來?,F(xiàn)在通過游戲圈、視頻號(hào)等微信生態(tài),有新的讓他感興趣的東西他自然就會(huì)回來 "。精英模式的核心是產(chǎn)品本身的絕對(duì)吸引力,而生態(tài)位模式的核心,是善用平臺(tái)提供的所有工具,與用戶建立持續(xù)的連接。
" 一個(gè)年輕人如果有自己的想法,想開發(fā)一個(gè)創(chuàng)意小游戲,通過微信平臺(tái)其實(shí)代價(jià)和成本非常低,一個(gè)好的產(chǎn)品就可以快速分發(fā)。" 云威科技的李力說 。
一邊是追求極致的精英主義,另一邊是強(qiáng)調(diào)低成本觸達(dá)和生態(tài)連接的草根主義。在 AI 到來之前,它們似乎還能并行不悖。但現(xiàn)在 AI 這件強(qiáng)大的工具,正同時(shí)作用于雙方,讓游戲創(chuàng)造變得更加復(fù)雜。
工具,AI 的鐵鍬與高墻
AI 這件工具本身并無(wú)立場(chǎng),但當(dāng)它被遞到不同創(chuàng)作者手中時(shí),便立刻呈現(xiàn)出兩種截然不同的屬性。它既是夷平山頭的鐵鍬,也是拔地而起的高墻。
AI 作為鐵鍬的一面,展現(xiàn)的是其驚人的生產(chǎn)力民主化。如今,一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者便能召喚一支龐大的 AI 軍團(tuán)。AI 的工具生態(tài)已極為豐富。AI 編程助手如 Cursor、GitHub Copilot 可以輔助編寫代碼;Meshy、Stable Diffusion 等平臺(tái)負(fù)責(zé)生成美術(shù)與 3D 資產(chǎn);Promethean、DeepMotion 這類工具則致力于動(dòng)畫生成和場(chǎng)景構(gòu)建 ;而 Inworld AI 這樣的平臺(tái)則專注于賦予 NPC" 靈魂 "。A16Z 的調(diào)查顯示,超過 60% 的游戲工作室已在使用 AI 優(yōu)化工作流程。
這種賦能對(duì)于小游戲的草根創(chuàng)作者尤其重要。當(dāng)一個(gè)開發(fā)者能用 AI 在三小時(shí)內(nèi)做出游戲并賺取數(shù)萬(wàn)美元時(shí),當(dāng)開發(fā)時(shí)間平均減少 37%,開發(fā)成本降低 28% 時(shí),意味著創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)路徑被極大地縮短了。AI 確實(shí)讓無(wú)數(shù)手握絕妙點(diǎn)子但缺乏資源的小團(tuán)隊(duì),獲得了入場(chǎng)競(jìng)技的可能性。
然而,當(dāng)我們將視線從普及的工具上移開,AI 的另一面便顯現(xiàn)出來。并非所有 AI 工具都生而平等。
" 純 AI 目前來講很難完全幫你做一個(gè)高質(zhì)量的游戲,還是需要有團(tuán)隊(duì)去做質(zhì)量?jī)?yōu)化。" 騰訊游戲云負(fù)責(zé)人陳亮的話很直接。他舉了個(gè)例子,讓 AI 做一個(gè)貪吃蛇游戲,確實(shí)能做出來,但 " 那條蛇一直在轉(zhuǎn),一直吃不到豆 " 。
它能完成指令,卻未必能實(shí)現(xiàn)好玩。而從能用到好玩,恰恰構(gòu)成了 AI 時(shí)代新的壁壘。
" 要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的游戲內(nèi) AI,比如一個(gè)可控的智能 NPC,需要組建一個(gè)算法團(tuán)隊(duì)。" 陳亮補(bǔ)充道," 這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有很好的算法,或者跟游戲業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān),理解 AI、熟悉 AI 的團(tuán)隊(duì)才能做得更好。"
這面高墻并非危言聳聽。當(dāng)草根開發(fā)者還在用 AI 生成靜態(tài)圖片時(shí),頭部廠商已經(jīng)開始探索更深度的應(yīng)用。騰訊展示了能理解 " 清理二樓 " 這種模糊指令的 FPS 游戲 AI 隊(duì)友;米哈游聯(lián)合創(chuàng)始人的新公司,其游戲核心亮點(diǎn)是能與玩家進(jìn)行多模態(tài)實(shí)時(shí)對(duì)話的 AI 角色。它們不再是人人可用的步槍,更像是一套需要龐大建制和頂尖人才才能運(yùn)作的航母戰(zhàn)斗群。
AI 還發(fā)生在玩家看不見的地方。小游戲平臺(tái)推出的 LTVMax 工具,已經(jīng)開始用 AI 模型預(yù)測(cè)每個(gè)用戶的付費(fèi)潛力和流失風(fēng)險(xiǎn) 。平臺(tái)方的安全部門,也已經(jīng)用上了自研的文本和圖片安全大模型進(jìn)行內(nèi)容審核與反外掛 。這種將 AI 用于底層運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)決策的能力,構(gòu)成了更隱蔽的壁壘。
因此,AI 帶來的并非一個(gè)田園牧歌式的扁平世界。它在推倒了舊有城墻的同時(shí),也在精英與草根之間,挖下了一道更深的護(hù)城河。競(jìng)爭(zhēng)的核心,已從用不用 AI 這個(gè)問題,轉(zhuǎn)變?yōu)槟隳馨?AI 用到第幾層。
平臺(tái)的 " 無(wú)為 "
在創(chuàng)作者與工具的劇烈互動(dòng)中,作為舞臺(tái)的微信小游戲平臺(tái),其角色定位就變得至關(guān)重要。
一個(gè)普遍的擔(dān)憂是,AI 工具的泛濫將不可避免地導(dǎo)致內(nèi)容的同質(zhì)化與低質(zhì)化。面對(duì)這個(gè)問題,李卿的回答出人意料:" 用戶有了更多選擇……他會(huì)用自己的行為投票。而不需要我們額外干預(yù)它。"
這種看似 " 無(wú)為而治 " 的姿態(tài),它免除了平臺(tái)承擔(dān)內(nèi)容審查和創(chuàng)意優(yōu)劣評(píng)判的巨大成本與責(zé)任,轉(zhuǎn)而將所有參與者置于同一套市場(chǎng)規(guī)則之下,讓流量和商業(yè)回報(bào)成為最終的度量衡。平臺(tái)則退后一步,專注于扮演一個(gè)類似園丁的角色。
園丁需要做的是改良土壤。平臺(tái)宣稱將大量精力投入到底層技術(shù)的夯實(shí)上。據(jù)其在會(huì)上的分享,通過 V8 版本更新等優(yōu)化,將安卓平臺(tái)的執(zhí)行效率提升了 10% ;通過推出新的渲染后端 EmscriptenGLX 和 Metal,為高質(zhì)量的畫面表現(xiàn)提供了可能 ;并將 IAA 游戲的緩存空間從 200M 擴(kuò)容至 1G,為內(nèi)容的精品化提供了基礎(chǔ) 。
其次是提供 " 陽(yáng)光和水 "。平臺(tái)推出的 LTVMax 工具箱 和開發(fā)者智能助手 ,其本質(zhì)就是為開發(fā)者提供數(shù)據(jù)和認(rèn)知。它們不會(huì)告訴開發(fā)者你應(yīng)該做什么,而是幫助開發(fā)者更清晰地看到 " 你的用戶是誰(shuí),他們正在做什么 ",從而讓開發(fā)者自己做出更明智的決策。
最重要的,是維護(hù)生態(tài)的自然法則,也就是微信原生的社交關(guān)系鏈。平臺(tái)通過開放群聊、朋友在玩、朋友圈分享等一系列組件,將這套強(qiáng)大的社交物理引擎交給了開發(fā)者。而最聰明的開發(fā)者,已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何利用這套法則,實(shí)現(xiàn) AI 無(wú)法完成的創(chuàng)新?!度龂?guó) · 冰河時(shí)代》的制作人劉小龍就分享,他們的 " 朋友小人 " 系統(tǒng),讓微信好友可以在游戲里給你 " 打工 "。" 關(guān)系好的時(shí)候就讓他去廚房或者休息,吵架的時(shí)候就派去挖煤。" 這個(gè)基于真實(shí)社交關(guān)系的設(shè)計(jì),讓一個(gè)用戶能把幾十人的微信群全部拉進(jìn)游戲。
同時(shí),這片土壤也生長(zhǎng)出了許多出人意料的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)顯示,小游戲女性用戶 MAU 占比已達(dá) 45% ,在部分游戲中,女性付費(fèi)用戶甚至能達(dá)到 70% 。更有趣的是銀發(fā)經(jīng)濟(jì),小游戲平臺(tái)上,銀發(fā)人群的 eCPM(千次展示有效收入)增長(zhǎng)超過了大盤平均水平 。
另一個(gè)意外是 PC 端的復(fù)興。"PC 端的用戶付費(fèi)是手機(jī)端用戶付費(fèi)能力的 5 倍,整個(gè)活躍時(shí)長(zhǎng)是手機(jī)端活躍時(shí)長(zhǎng)的 4 倍。" 劉小龍分享了一個(gè)細(xì)節(jié)," 有些人回家,家里沒有電腦怎么辦?晚上 8 點(diǎn)出門找個(gè)網(wǎng)吧掛微信上 PC 端。"
做游戲最重要的是開心
云南文山州的王允偉老師,在大會(huì)上分享了他用微信小游戲的可視化工具,在課堂上教孩子們編程的故事。他說," 任何地區(qū)的老師有問題,我們都會(huì)有一個(gè)群,一起討論。"
這可能是整個(gè)大會(huì)最溫暖的時(shí)刻之一。它提醒我們,在討論 AI、商業(yè)模式和用戶增長(zhǎng)這些宏大命題之外,游戲還承載著更樸素的價(jià)值,比如教育和連接。
回看全場(chǎng),AI、商業(yè)模式、用戶增長(zhǎng)固然是主題,但真正讓這個(gè)行業(yè)鮮活的,或許是那些技術(shù)之外的東西。
就像《三國(guó) · 冰河時(shí)代》的 " 養(yǎng)馬玩法 ",玩家們自發(fā)地尋找 " 馬搭子 ",在游戲圈求 " 貼貼 ",甚至有人因此相識(shí)相戀,領(lǐng)了結(jié)婚證。" 每次看到用戶發(fā)的這些新聞,其實(shí)我們整個(gè)項(xiàng)目組都會(huì)特別開心。" 劉小龍說 。
這種開心,大概就是做游戲最大的意義。而這一點(diǎn),AI 改變不了。