文 | 斑馬消費 作者 | 徐霽

隨著公司股東的大變動，永輝超市的人事大調整也隨即展開。

3 月 17 日，公司董事會換屆完成、高管團隊就位，名創優品創始人葉國富親自領銜改革領導小組。

在永輝超市的這一輪人事大變陣中，前 CEO 李松峰成為唯一的失意者，董事會和高管層中，均沒有他的位置。

虛位以待，全球招募。誰將出任 CEO，承擔起永輝超市大變革的重任？這是永輝留給市場的一個重大懸念。

人事大調整

去年，永輝超市（601933.SH）曾經的堅定支持者牛奶國際、京東，對公司失去耐心萌生退意，葉國富和他的名創優品，果斷 " 抄底 "。

去年 9 月 23 日，名創優品子公司駿才國際分別與牛奶國際、京東世貿、宿遷涵邦，簽署股份購買協議，以 2.35 元 / 股，受讓各方持有的永輝超市 19.13 億股、3.67 億股和 3.88 億股。

上述交易完成后，永輝超市原第一大股東牛奶國際，將徹底退出；宿遷涵邦也不再持股；京東世貿的股權降至 2.94%，近期已在著手通過二級市場減持。

駿才國際耗資近 63 億元，拿下永輝超市 29.40% 股權，成為第一大股東，但不擁有和謀求控制權，公司仍然無控股股東和實際控制人。

3 月 17 日，永輝超市召開股東大會，投票選出了第六屆董事會組成人員。公司創始人張軒松、張軒寧兄弟繼續連任非獨立董事；名創優品方面提名的 3 名候選人葉國富、張靖京和王永平亦成功當選，他們分別是名創優品創始人、CFO 和獨立非執行董事。

隨后，第六屆董事會召開第一次會議，張軒松獲全票通過，繼續擔任永輝超市董事長。王守誠、羅雯霞等 6 人獲聘為公司副總裁，吳凱之、黃曉楓分別出任財務總監和董秘。

與此同時，為加快改革轉型步伐，永輝超市決定成立改革領導小組，統領公司改革轉型工作。葉國富出任領導小組組長，所有副總裁及多名核心管理人員為組員。

永輝超市的這一次人事大變動中，最失意的，當屬公司前任 CEO 李松峰。6 名非獨立董事候選人中，他是唯一的落選者，得票率不到 21%。高級管理人員中，也沒有安排他的位置。

公司在公告中明確，暫未聘任 CEO，虛位以待，將全球招募。

CEO被冷落

李松峰受到如此冷遇，永輝超市董事、創始人張軒寧，在董事會上表達了不同意見，并在公司成立改革領導小組的議案下，投出了唯一的反對票。

張軒寧表示，高級管理人員的議案中，未涉及 CEO 安排，讓人深感憂慮。發言中，他對李松峰任職期間的工作和成績非常認可。

在他看來，作為公司董事兼 CEO，李松峰有非凡的領導才能與卓越的戰略眼光。正是在他的帶領下，公司深入學習胖東來模式，并成功推廣永輝品質零售店，在公司內外均取得了不錯的反響。他在組織重塑、供應鏈建設與自有品牌打造以及團隊建設方面，均頗有建樹，為公司發展立下了汗馬功勞。

他認為，當下，公司已成功走出轉型期，正處于產出最大化的關鍵階段，同時也是數字化轉型戰略落地的收獲期。在這一重要歷史節點，戰略規劃的穩步推進至關重要。當前，永輝有明確可行的商業模式，關鍵是經營層和股東團結一致，穩住心態，" 看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。"

張軒寧言辭懇切，但已無法改變董事會的決議。

對于自己的落選，李松峰表現得更加坦然。他在接受媒體采訪時表示，" 一切都在意料中，也是最好的安排。"

李松峰今年 45 歲，理工男、典型的技術派。2011 年 -2020 年的十年間，他一直在京東的技術部門任職，曾任京東集團高級總監。期間，他經歷了京東從百億級電商公司發展為萬億級以供應鏈為基礎的技術與服務公司。深度參與了京東移動互聯網轉型、中臺化建設、技術對外賦能。因其突出能力及杰出貢獻，曾入選京東 JD Pilot 未來領軍人物計劃。

2021 年 1 月，李松峰入職永輝超市，出任 CTO。僅僅幾個月后，永輝創業元老、時任 CEO 李國辭職，李松峰接任 CEO，帶領公司全面推進數字化轉型，向科技永輝邁進。

當時，曾有一名董事對李松峰的任命明確反對，認為他技術背景較強，但在零售尤其是超市行業的經驗和領導及組織能力不足。

李松峰執掌永輝超市的幾年，正逢線下零售行業大調整，幾乎所有的傳統連鎖超市都遭遇了巨大沖擊，永輝超市也未能幸免。2021 年 -2023 年，公司歸母凈利潤連續虧損，累計虧損超過 80 億元，2024 年預計再虧 14 億元。

永輝朝哪兒走

即便如此，葉國富對永輝超市的前景，仍然充滿信心。

名創優品的成功，造就了他的自信。面對分析師們對這筆投資的 " 不理解 "，他侃侃而談。望大家給點耐心，要相信他的眼光，" 在零售這塊我不會做錯 "。

他對永輝超市的信心，是他過去十幾年走遍全球，看過各種零售業態和模式所得出的結論。他甚至認為，胖東來模式比 Costco、山姆等更優秀，也是 " 中國超市的唯一出路 "。

在此之前，永輝超市已接受胖東來的幫扶調改，且取得了明顯成效。

決定投資前，葉國富曾多次前往鄭州，親自去到調改后的永輝超市門店探店，進一步堅定了他 " 抄底 " 永輝超市的決心。

在葉國富看來，2024 年中國零售業發生的諸多變化，只是行業變革的一個信號，2025 年，洗牌才會真正開始。

在洗牌的過程中，新舊將會頻繁交替，曾經輝煌的品牌可能會走向衰落，與此同時，創新的品牌會不斷涌現。老品牌通過運用新模式、新理念，也會煥發新生機。

他同時認為，互聯網不會再一家獨大。有這么多人不遠千里去許昌逛胖東來，開車幾十公里去山姆購物，這都是零售回歸本質的結果。不管是電商，還是線下零售，只有不斷創新和突破，重心放在品質和體驗上，才能贏得市場。

葉國富提出，2025 年，永輝超市要繼續調改門店 200 家左右，關店 250-350 家，計劃到 2026 年，完成所有存量門店的調改。

名創優品的入局，也讓永輝超市的投資者持續亢奮。去年 9 月 24 日 -10 月 8 日，公司股價連續 6 個交易日漲停，此后，仍震蕩向上攀升，12 月 16 日，一度站上 7.87 元 / 股的階段性高位。

今年以來，永輝超市股價有所回調，3 月 18 日，收于 5.40 元 / 股，仍比名創優品的收購價上漲了近 130%。