攝影行業(yè)在數(shù)碼革命期間遭遇了商業(yè)史上最劇烈的動(dòng)蕩。長期稱霸膠片攝影的企業(yè)，面對影像捕捉、處理和分享方式的根本性變革措手不及。這場變革摧毀了多個(gè)曾經(jīng)家喻戶曉的品牌，每一個(gè)案例都在向我們揭示：面對顛覆性創(chuàng)新，戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。

這些巨頭的倒下并非偶然或完全源于不可抗的市場力量，更多是可預(yù)測的戰(zhàn)略失誤造成的后果。這些教訓(xùn)至今仍在威脅著那些面對顛覆性技術(shù)的傳統(tǒng)巨頭。

柯達(dá)：作繭自縛

商業(yè)史上的諷刺，少有比柯達(dá)的失敗更具標(biāo)志性的。早在 1975 年，柯達(dá)的工程師史蒂文 · 薩森（Steven Sasson）就在柯達(dá)內(nèi)部研制出全球首款數(shù)碼相機(jī)原型。這臺相機(jī)雖然只能記錄黑白影像到磁帶上，且每張照片耗時(shí)近半分鐘，但意義重大。然而，面對這一突破，公司高層的反應(yīng)并非振奮，而是帶著些許好奇的冷淡。

這恰恰暴露了柯達(dá)的核心誤判：他們將數(shù)碼成像視為可能蠶食膠片業(yè)務(wù)的實(shí)驗(yàn)室課題，而非對整個(gè)行業(yè)的根本性威脅。公司決策始終圍繞著如何保住現(xiàn)有的 " 刀片 + 刀架 "（相機(jī) + 膠卷）模式，忽視了攝影方式終將改變的大趨勢。

柯達(dá)巔峰時(shí)期的輝煌業(yè)績，反而構(gòu)筑了它的 " 戰(zhàn)略牢籠 "。高利潤的膠卷業(yè)務(wù)為其研發(fā)提供了源源不斷的資金，也讓公司對化學(xué)工藝形成了深度依賴。數(shù)碼技術(shù)的出現(xiàn)，意味著徹底摒棄 " 耗材 " 帶來的盈利模式。柯達(dá)在捍衛(wèi)膠卷帶來的豐厚收入與進(jìn)軍數(shù)碼市場之間搖擺不定，始終未能在新技術(shù)領(lǐng)域建立起可持續(xù)的優(yōu)勢。

而且與大家印象，柯達(dá)的數(shù)碼技術(shù)并不落后：他們擁有逾千項(xiàng)與數(shù)碼成像相關(guān)的專利技術(shù)，甚至到柯達(dá)破產(chǎn)清算時(shí)，僅相關(guān)專利就賣出超過了 5 億美元的高價(jià)，堪稱商業(yè)史上最大的 " 機(jī)會成本 " 之一。若能積極授權(quán)，甚至可以從每臺數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)中賺取可觀的專利費(fèi)，而不至于淪為歷史注腳。

更深層的阻力來自組織內(nèi)部：擅長化學(xué)工藝和機(jī)械制造的中層管理者，對打破既有知識體系、擁抱軟件與電子系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型猶豫不決。技術(shù)創(chuàng)新若無法與商業(yè)模式重塑配套，只會讓企業(yè)陷入被動(dòng)，如同 " 帶著鋸子上陣卻只能鋸木板 "。

寶麗來：錯(cuò)失 " 即時(shí) " 真諦

寶麗來創(chuàng)立于 1937 年，但真正讓它大放異彩的是 1948 年推出的即拍即顯相機(jī)（即大家常說的 " 拍立得 "），其靈感源自創(chuàng)始人女兒 " 拍完照片為什么不能馬上看 " 的天真提問，一舉開創(chuàng)了 " 即時(shí)攝影 " 的全新品類。

到上世紀(jì) 70 年代，寶麗來在這一領(lǐng)域幾乎獨(dú)步天下，產(chǎn)品利率超過了 65%。寶麗來相機(jī)本身也是一大 " 引流利器 "，常以低價(jià)的相機(jī)甚至虧本的相機(jī)來將用戶引入系統(tǒng)中，后續(xù)在耗材上大賺特賺。

然而，到了數(shù)碼化時(shí)代，數(shù)碼相機(jī)憑借可以實(shí)時(shí)回放的電子顯示、更低的復(fù)制成本和便捷的分享，天然具備比化學(xué)成像更強(qiáng)的即時(shí)滿足感，這理應(yīng)是寶麗來的進(jìn)化方向，卻被公司領(lǐng)導(dǎo)層視為 " 次一級 " 的產(chǎn)品。

寶麗來雖也曾嘗試開發(fā)過數(shù)碼相機(jī)，但因擔(dān)心畫質(zhì)達(dá)不到品牌標(biāo)準(zhǔn)，以及和柯達(dá)一樣——害怕數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，會影響本身具有巨大優(yōu)勢的即拍相機(jī)，最終擱淺。

" 原本 " 的寶麗來于 2001 年便破產(chǎn)，如今的寶麗來品牌是由其它公司接手，重新 " 還魂 " 而來。

康泰時(shí)：僅僅是鏡頭畫質(zhì)好已經(jīng)不夠了

康泰時(shí)相機(jī)是卡爾 · 蔡司光學(xué)與日本精密制造的完美結(jié)合。1975 年，蔡司將康泰時(shí)品牌授權(quán)給雅西卡，后者又被京瓷收購，雙方合作推出了眾多搭載蔡司 T* 鏡頭的 135 單反相機(jī)。

然而，數(shù)碼時(shí)代拉平了鏡頭質(zhì)量與最終成像效果的差距：傳感器和數(shù)碼校正，能在很大程度上彌補(bǔ)光學(xué)方面的不足，使得在屏幕或常規(guī)打印尺寸下，頂級鏡頭與普通鏡頭的差異不再那么顯著。

康泰時(shí)雖于 2000 年推出全球首臺全畫幅數(shù)碼單反 N Digital，卻因噪點(diǎn)明顯、速度慢、價(jià)格昂貴而迅速退市（雖然飛利浦提供的傳感器要為此背大鍋）。而康泰時(shí) N 系列相機(jī)又搭載的是全新的自動(dòng)對焦卡口，無法兼容曾經(jīng)傳統(tǒng)的 C/Y 卡口鏡頭，這使得康泰時(shí)的老用戶們要么放棄已有的鏡頭，要么就無法享受新機(jī)身、新技術(shù)。

而佳能、尼康在向數(shù)碼過渡時(shí)，仍舊則維持了卡口兼容性（尤其是佳能很早就投入全電子卡口），為用戶提供了 " 漸進(jìn)式 " 升級通道。相比之下，康泰時(shí)在數(shù)碼時(shí)代既無法與大眾機(jī)型競爭，也未能構(gòu)建像佳能尼康那樣構(gòu)建出完善、專業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。最終于 2005 年，隨著京瓷放棄相機(jī)業(yè)務(wù)，康泰時(shí)品牌也黯然離場。

柯尼卡美能達(dá)：創(chuàng)新有余，但執(zhí)行不足

美能達(dá)在 1985 年推出全球首款內(nèi)置自動(dòng)對焦和電動(dòng)卷片的單反 α 7000，革命性地改變了攝影師與相機(jī)的互動(dòng)方式。在 2003 年又率先在橋式相機(jī) DiMAGE A1 上搭載了傳感器位移防抖技術(shù)，可見美能達(dá)非常善于技術(shù)創(chuàng)新。

然而，他們在數(shù)碼單反領(lǐng)域卻意外地遲緩，直到 2004、2005 年才推出 Maxxum 5D、7D 等數(shù)碼記性，比佳能和尼康都晚了好幾年。

這可能是 2003 年，美能達(dá)與柯尼卡合并，其實(shí)這兩家具有影響力的廠商本可借助規(guī)模效應(yīng)與資源整合迎頭趕上，卻因產(chǎn)品線沖突、職能重復(fù)以及合并后的整合、磨合等問題，消耗了寶貴的時(shí)間。

2005 年，柯尼卡美能達(dá)與索尼達(dá)成伙伴關(guān)系，僅半年后，便宣布退出相機(jī)業(yè)務(wù)，將數(shù)碼單反相關(guān)資產(chǎn)與卡口轉(zhuǎn)讓給索尼。

而接手柯尼卡美能達(dá) " 遺產(chǎn) " 的索尼，憑借自身傳感器和電子技術(shù)優(yōu)勢，再結(jié)合柯尼卡美能達(dá)的光學(xué)等技術(shù)積累，不僅使數(shù)碼單反業(yè)務(wù)快速崛起，還領(lǐng)導(dǎo)了無反相機(jī)時(shí)代。美能達(dá)的教訓(xùn)在于：再好的創(chuàng)新，若缺乏有效的執(zhí)行與市場推廣，也只能是 " 墻上的風(fēng)景 "。

勃朗尼卡：被遺忘的 " 中畫幅專家 "

勃朗尼卡曾專注于中畫幅專業(yè)相機(jī)，在中畫幅領(lǐng)域一度與哈蘇、瑪米亞齊名。其模塊化設(shè)計(jì)能讓專業(yè)攝影師們可根據(jù)拍攝需求，自由更換鏡頭、后背與取景器等部件，且勃朗尼卡的中畫幅相機(jī)的整套系統(tǒng)的入門門檻要低于哈蘇。

按理說，這種模塊化系統(tǒng)是可以更便捷地進(jìn)行數(shù)碼化改造的，但在數(shù)碼時(shí)代，勃朗尼卡卻并未與數(shù)碼后背廠商達(dá)成深度合作，錯(cuò)失了許多機(jī)會。

在 1998 年，勃朗尼卡又被鏡頭廠商騰龍收購，騰龍顯然更看重其光學(xué)設(shè)計(jì)方面的積累，于是相機(jī)的生產(chǎn)逐漸放緩，一直到 2005 年，其最后一款中畫幅相機(jī) RF645 停產(chǎn)，勃朗尼卡這個(gè)品牌就徹底退出市場。

而后來大家也看到了，在數(shù)碼化時(shí)代，中畫幅數(shù)碼相機(jī)依然有其市場，例如富士、哈蘇、飛思等品牌仍在活躍在專業(yè)的時(shí)尚、廣告、建筑攝影等領(lǐng)域。而勃朗尼卡的失利則告訴我們：專業(yè)細(xì)分市場并非避風(fēng)港，唯有在技術(shù)演進(jìn)的浪潮中主動(dòng)出擊，才能守住優(yōu)勢。

共同的錯(cuò)誤

這五個(gè)案例，恰如美國學(xué)者、商業(yè)作家克萊頓 · 克里斯坦森所描述的 " 創(chuàng)新者的窘境 " 的真實(shí)體現(xiàn)：這些廠商都有能力在數(shù)碼攝影中成功，卻被戰(zhàn)略、組織慣性拖住了腳步，最終在數(shù)碼化的浪潮中走向了沒落。

在發(fā)展的過程中，唯有積極擁抱并塑造變革，才能在顛覆浪潮中生存！

圖文來源：fstoppers.com

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