10 年海爾總裁無人識，一朝雷軍同框天下知。
這段時間，全網都是雷軍帶火了海爾總裁的話題。
繼雷軍、董明珠、周鴻祎等被大眾熟知的總裁之后，海爾總裁周云杰也走進了大眾視野，成為當前炙手可熱的網紅 CEO。
深諳互聯網流量密碼的海爾，也是快準狠地把握住了這一波自來水流量，開啟了與網友之間的玩梗整活，日子也是更上一層樓了。
在大眾 " 你一票我一票，周總馬上要出道 " 的呼聲中，海爾在按部就班地籌劃周總出道的準備工作，主打一個聽勸。
不僅僅是在品牌宣傳上，海爾面對消費者需求時，也是將聽勸進行到底。
此前，有網友在海爾集團抖音賬號的評論區向周總喊話，讓其研發、生產一款可同時并分區洗衣服、內衣、鞋子和襪子的 " 懶人洗衣機 "。
這個想法戳中了數萬人的心聲，也成功吸引了品牌官方的關注與回應。
當時，海爾集團回復稱，" 周總看到這個設計啦，已讓工程師連夜開發中。期待您成為我們新品代言人！"
" 沒有最懶，只有更懶！"3 月 11 日，海爾官方微博賬號連續發布多條消息，稱應熱心網友的智慧洗衣需求，三筒懶人洗衣機即將上市，將于 3 月 15 日晚預售首發。
這也讓網友忍不住感慨，" 沒有海爾做不到，只有網友想不到 "" 海爾還是太全面了 "。
根據海爾官方公布的產品示意圖，該洗衣機配有 " 一大兩小 " 三滾筒，外觀神似米老鼠。
有網友調侃 " 米老鼠暗廣 "，" 迪士尼法務部連夜趕來 "，笑不活了。
不少網友腦洞大開，在評論區搞起了需求設計，各種奇葩的圖紙，評論區直接變成 " 賽博許愿池 "。
有網友還嫌棄這款洗衣機 3 個筒嚇人，提議讓官方出貼紙。
其實，這并非海爾首次滿足客戶的 " 特殊 " 需求。
早在 1996 年，海爾洗衣機就收到用戶投訴排水管堵塞，經調查發現是用戶用洗衣機洗地瓜所致。海爾沒有忽視這一特殊需求，而是迅速研發出專門洗地瓜的洗衣機，不僅解決了用戶難題，還開拓了新的市場。
此后，海爾還依據不同地區的獨特需求，推出了 " 打酥油洗衣機 "" 洗龍蝦洗衣機 " 等一系列功能獨特的產品 。這些產品的誕生，都源于海爾對用戶需求的深入挖掘與積極回應。
不僅僅是海爾，作為一個深受消費者喜歡的品牌，小米更是一個超級 " 聽勸 " 的品牌，聽勸式營銷一直都是小米的拿手好戲。
畢竟雷軍的評論區一直都等同于網友的許愿池，小米的雙洗烘洗衣機就是這么來的。
萬萬沒想到，小米洗衣機成了海爾推出三筒洗衣機路上的最大受害者。
不過，該說不說，無論是小米還是海爾，其實都深諳聽勸式營銷的邏輯。
首先，以用戶為中心是當下市場競爭的關鍵。
消費者不再滿足于千篇一律的產品，他們希望自己的想法被重視。企業聽勸，能夠精準把握消費者個性化、多樣化的需求，從而在產品設計、功能開發、營銷活動等方面做到有的放矢，提高產品與市場的契合度。
其次，在社交媒體時代，消費者的話語權增強，口碑傳播的影響力巨大。
企業對消費者建議的積極回應，會引發消費者在社交平臺上的自發討論和分享，形成良好的口碑效應，吸引更多潛在消費者的關注，提升品牌的知名度和美譽度。
值得注意的是，企業聽勸也有著極高的商業價值。
一方面，它提升了消費者的體驗感和參與感。當消費者看到自己的建議被企業采納并落實到產品或服務中，會產生一種被尊重和重視的感覺，從而對品牌產生更強的認同感和忠誠度。
另一方面，企業通過傾聽消費者的聲音，能夠及時發現產品或服務存在的問題，快速調整優化，避免盲目投入資源，降低市場風險。同時，不斷根據消費者需求進行創新，有助于企業開拓新的市場領域，挖掘新的增長點，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
海爾推出網友要的懶人洗衣機這一事件，為眾多企業展示了聽勸式營銷的魅力與價值。在未來，相信會有更多企業重視消費者的聲音，通過與消費者的良性互動，實現企業與消費者的雙贏。
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