文 | 沈素明
今年夏天熱度最高的兩位企業(yè)家，居然是穿皮衣的黃仁勛，和不肯穿裙子的宗馥莉。
一個是 AI 浪潮的帶頭大哥，一個在舊時代里擰出第二波增長可能性的千金大小姐，把他們放在一塊，怎么看都有點(diǎn)奇怪。但細(xì)品起來，這兩人，卻是當(dāng)下中國商界，兩種極端但又殊途同歸的領(lǐng)導(dǎo)力樣本。
他們都不是 " 標(biāo)準(zhǔn)答案 "，卻都成了某種其他意義上的 " 樣板 "。
你可以說，這是領(lǐng)導(dǎo)力的兩個極端，也可以說，是時代氣質(zhì)的一次錯位交鋒：一個出生于硅谷移民夢的芯片工程師，把 GPU 講成了 " 發(fā)動機(jī) "；一個在本土家族企業(yè)里長大的 " 太子女 "，用自己的方式拆解父親的王國。
如果非要找一個角度去看這兩人，那我愿意這樣說：黃仁勛在向世界交出答案，而宗馥莉，在向父輩要回提問權(quán)。
這背后，潛藏著我自己對領(lǐng)導(dǎo)力的最基本判斷：真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是管理一盤棋，而是定義一盤棋。他們不光要贏，更要贏出自己的活法。
黃仁勛這身皮衣，已經(jīng)成了硅谷的非官方制服。他年近花甲，卻始終一副 " 技術(shù)男玩瘋了 " 的狀態(tài)，講 AI 能講出脫口秀的效果。他擅長造勢，更擅長 " 造時代 "。
他的權(quán)力基礎(chǔ)，來自對未來的 " 超高位認(rèn)知 "。
他不是一個簡單的管理者，而是一個先知、一個布道者。他能把最復(fù)雜的芯片架構(gòu)，講成普羅大眾都能聽懂的 "AI 發(fā)動機(jī) " 故事。這種能力，我稱之為 " 認(rèn)知壓制 "。他用領(lǐng)先所有人一步的洞察，強(qiáng)制拉著整個行業(yè)，甚至整個資本市場，跟著他的節(jié)奏走。
就像我常說的，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總以為權(quán)力是職位給的，是業(yè)績掙來的。錯！最高級的權(quán)力，是源自于你對未來的定義。當(dāng)你比所有人都更早、更清楚地看到了下一個時代，并能把這種 " 看見 " 具象化地描繪出來時，你就站在了 " 神位 "。黃仁勛就是這樣，用他對 AI 的信仰，把 NVIDIA 打造成一個宗教般的生態(tài)。
但這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，也有它的 " 孤獨(dú) "。
你去看 NVIDIA 這家公司的核心：幾乎就是黃仁勛一人定乾坤。產(chǎn)品、戰(zhàn)略、投資、并購、演講、媒體、監(jiān)管溝通……他事無巨細(xì)，親自出手。很多人盛贊他的 " 強(qiáng)控能力 "，但在我看來，那其實(shí)也是一種 " 高處不勝寒的孤獨(dú)代價(jià) "。
他不是不能授權(quán)，而是沒人能接得住他的那份前瞻性和節(jié)奏感。他的能量覆蓋太大，結(jié)果就是：一旦黃仁勛不在場，NVIDIA 的想象力和說服力，立刻就會打折。這不是 " 帶團(tuán)隊(duì) "，而是 " 綁定團(tuán)隊(duì) "。他像是一臺 AI 主機(jī)，輸入任何問題，都能輸出最精煉的回答；但也像一位不可復(fù)制的天才建筑師——一磚一瓦，都是他自己設(shè)計(jì)。
宗馥莉則是另一種風(fēng)格。她幾乎和娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后捆綁在一起，這是一種情緒復(fù)雜的傳承結(jié)構(gòu)。外界看她，是 " 二代 "，是 " 反骨公主 "，是 " 非主流 "。她很少穿裙子，話不多，帶著點(diǎn) " 叛逆 " 的底色。
宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)力，不是 " 創(chuàng)造 "，而是 " 修復(fù) "。
她不是要去開辟一個新大陸，而是要在舊時代的圖紙上重新描一遍，把父親留下的巨大商業(yè)帝國，一點(diǎn)點(diǎn) " 擰 " 回到正確的軌道上。這種領(lǐng)導(dǎo)力，遠(yuǎn)比 " 從 0 到 1" 更難，因?yàn)樗錆M著內(nèi)耗與博弈。
我做企業(yè)咨詢這些年，見過太多家族企業(yè)接班的戲碼。外人看的是接班人如何 " 出彩 "，我看到的是他們?nèi)绾卧?" 人情 "、" 規(guī)矩 " 和 " 舊部 " 之間，調(diào)和一盤復(fù)雜的 " 麻將局 "。宗馥莉面對的，不是一個簡單的 " 市場挑戰(zhàn) "，而是一個 " 情緒復(fù)雜的傳承結(jié)構(gòu) " ——她要平衡父親的威望、老臣的習(xí)慣、家族的期望和市場的新鮮感。
她的權(quán)力路徑，是在這種 " 內(nèi)耗式領(lǐng)導(dǎo)力 " 中慢慢積攢起來的。她要證明自己，不只是 " 姓宗 "，更是 " 能扛事兒 "。她的每一個動作，都帶著一種 " 打破劇本 " 的勇氣和 " 向內(nèi)求生 " 的韌性。
她不是那種在媒體面前把舞臺踩出火花的人，她更像一個苦行僧，在灰燼里點(diǎn)火，想把一個老品牌重新燃起來。她要改變的，不光是產(chǎn)品配方，更是娃哈哈內(nèi)部幾十年的思維慣性，以及外界對宗馥莉本人 " 反骨 " 的刻板印象。
她相信，連接才是王道，不是鏈接。她看重的，不是 " 全球供應(yīng)鏈效率 "，而是 " 本地文化溫度 "。她的未來觀，不在芯片堆棧的盡頭，而在情感波動的前端。相比于黃仁勛，一個想著如何 " 計(jì)算世界 "，一個想著如何 " 打動人心 "。他們都在奔赴未來，但未來的模樣，在他們眼里，是完全不同的剪影。
從黃仁勛到宗馥莉，他們身上折射出的，是這個時代領(lǐng)導(dǎo)力最真實(shí)、也最 " 不完美 " 的樣本。
黃仁勛代表的是 " 定義型領(lǐng)導(dǎo)力 "：他通過定義未來、制造趨勢來獲得權(quán)力。他的決策，往往是基于對 " 未見之物 " 的堅(jiān)信。這種領(lǐng)導(dǎo)力，需要極度的遠(yuǎn)見和孤獨(dú)的勇氣。
宗馥莉代表的則是 " 修補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)力 "：她通過在既有框架內(nèi)進(jìn)行重構(gòu)、調(diào)和、修復(fù)來重建秩序。她的領(lǐng)導(dǎo)力，更多體現(xiàn)在面對歷史包袱、人情網(wǎng)絡(luò)時的平衡和韌性。
這兩種領(lǐng)導(dǎo)力，看似南轅北轍，但在我看來，背后都藏著一種共同的 " 高處不勝寒 "。
· 黃仁勛的孤獨(dú)，在于他走得太快，身邊無人能及，只能一人扛起所有的判斷和壓力。
· 宗馥莉的孤獨(dú)，在于她背負(fù)的姓氏太重，在復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境中，她的每一次革新，都像一場與歷史和人情的搏斗。
無論是制造風(fēng)口，還是修補(bǔ)光環(huán)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須承受這種無法被理解、也無法完全被分擔(dān)的孤獨(dú)。這，就是他們共同的命運(yùn)底色。
你看，黃仁勛最被媒體津津樂道的，是他如何押對了 AI 賽道，是他的天才和遠(yuǎn)見。但在我看來，他最了不起的，是他愿意一個人守在那個還沒人來的時代門口，直到人潮真的出現(xiàn)。
宗馥莉最被公眾議論的，是她如何 " 反骨 "，如何與父輩切割。但在我看來，她最了不起的，是她能把一個舊時代的圖紙，重新描一遍，不快，但不松手。
這，就是兩種不同的耐性，也是兩種不同但同樣偉大的 " 扛風(fēng) " 能力。
世人只看見臺前的光鮮和爭議，而我，只關(guān)心他們?nèi)绾斡米约旱姆绞剑跁r代的風(fēng)口浪尖，把那面旗幟，死死地 " 扛 " 住。
我們不一定完全成為他們，但需要看懂他們。因?yàn)檫@個世界，從不靠掌聲獎勵人，而是靠 " 扛風(fēng) " 的姿態(tài)決定你的位置。
